Menu mobile

Direccionamiento Estratégico

Direccionamiento estratégico Grupo EPM

Busca orientar la gestión corporativa y competitiva del grupo empresarial hacia el logro de sus proyecciones de largo, mediano y corto plazo y su posicionamiento en el sector, unificando las directrices y lineamientos como elementos direccionadores de la organización.

Para conocer más acerca del Direcccionamiento estratégico de EPM, los elementos que lo componen, además de su MEGA y focos estratégicos en la Gestión de los negocios haz clic aquí.

 


Identidad

Lo que decidimos ser


la establecen aquellos elementos que representan la filosofía empresarial

Valores

Propósito


Valores


  • Transparencia
  • Responsabilidad
  • Calidez

Propósito


En el Grupo EPM buscamos permanecer en el tiempo mediante la contribución al desarrollo de territorios sostenibles y competitivos, generando bienestar y desarrollo con equidad en los entornos donde participamos, a través del desarrollo de proyectos de infraestructura y de la oferta a nuestros clientes y usuarios de soluciones en electricidad, gas, aguas, y saneamiento, complementadas por medio de acuerdos empresariales, con servicios de las tecnologías de la información y las comunicaciones –TIC, mediante una actuación empresarial que armonice los resultados financieros, sociales y ambientales.


Acción

Cómo decidimos hacerlo


Son aquellos elementos que permiten hacer realidad esa filosofía

Los negocios

Estrategia


Estrategia


Con criterios de RSE


  • Crecimiento
  • Optimización de las operaciones

Negocios


  • Generación energía
  • Tranmisión energía
  • Gas
  • Generación
  • Provisión de aguas
  • Gestión de aguas residuales
  • Gestión de residuos sólidos

Resultados

Dónde decidimos llegar


Son logros que se espera alcanzar


Objetivos Estratégicos

MEGA


MEGA


En el 2025 el Grupo EPM estará creciendo de manera eficiente, sostenible e innovadora; garantizando el acceso a los servicios que preste en los territorios donde esté presente, al 100% de la población; protegiendo 137 mil nuevas hectáreas de cuencas hídricas, además de las propias, con una operación carbono neutral y generando $12.6 billones de EBITDA.


Objetivos Estratégicos


Generación de valor:incrementar valor para los Grupos de Interés

Clientes y Mercados:

  • Crecer en mercados y negocios
  • Fortalecer las relaciones con los grupos de interés externos

Operaciones

  • Optimizar la gestión de activos
  • Atender integralmente al cliente brindando soluciones ajustadas a sus necesidades
  • Optimizar procesos
  • Fortalecer la gestión de proyectos

Aprendizaje y Desarrollo

  • Desarrollar capacidades organizacionales requeridas por la estrategia
  • Optimizar y consolidar los sistemas de información para la toma de decisiones en el Grupo EPM
  • Fortalecer el desarrollo integral del talento humano y la cultura meta del Grupo
  • Fortalecer modelos de gobierno
  • Fortalecer la gestión con los grupos de interés internos

Imperativos estratégicos

Constituyen el mandato fundamental que el negocio ha de desarrollar para responder a las aspiraciones trazadas en el Direccionamiento Estratégico del Grupo Empresarial.


El Imperactivo Estratégico


Constituye el mandato fundamental que el negocio ha de desarrollar para responder a las ambiciones trazadas en el Direccionamiento.


El Modelo de Negocio


Describe la forma como el negocio elige crear, entregar y capturar valor.


Distribución

Crecer a nivel nacional e internacional, consolidar el negocio en Colombia y rentabilizar las operaciones en todas las geografías


Transmisión

Crecer en el mercado nacional e internacional


Gas

Crecer a nivel nacional e internacional y afianzar el posicionamiento e incrementar cobertura del negocio en Medellín y Antioquia


Generación

Crecer de manera sostenible a través del desarrollo de proyectos, la producción y la comercialización de energía


Agua y saneamiento

Rentabilizar operaciones en los mercados actuales y crecer nacional e internacionalmente, en donde el mercado genere oportunidades. Promover cambios de política pública sectorial que permitan el crecimiento sostenible en el mercado nacional


Aspiraciones de los negocios derivadas de los imperativos estratégicos


Distribución - transmisión

A qué estamos llamados:

CRECER.CONSOLIDAR EN COLOMBIA y RENTABILIZAR OPERACIONES

Qué soñamos

Tener una transmisión y distribución de energía con más de 10 millones de clientes/usuarios en Latinoamérica, donde se destaque el Grupo EPM por tener el negocio de distribución más productivo en su operación.


Gas

A qué estamos llamados:

CRECER. INCREMENTAR COBERTURA Y AFIANZAR POSICIONAMIENTO EN ANTIOQUIA

Qué soñamos

EPM será el primer distribuidor de gas del país, superando en ingresos al actual líder.


Generación

A qué estamos llamados:

CRECER CON SOSTENIBILIDAD MEDIANTE PROYECTOS.

Qué soñamos

Mantener el liderazgo del mercado en Colombia, logrando balance entre la rentabilidad y la sostenibilidad, y crecer en el exterior, particularmente en el corto plazo en Centroamérica.


Agua y saneamiento

Agua y saneamiento para todos

A qué estamos llamados:

CRECER. RENTABILIZAR OPERACIONES- PROMOVER CAMBIOS DE POLÍTICA PÚBLICA.

Qué soñamos

Agua y saneamiento para todos


Estrategia

Son los cursos de acción que una organización elige seguir, los cuales buscan posicionar un negocio para crear una ventaja sostenible.


Formas de jugar

Son capacidades distintivas a través de las cuales la Organización crea valor en su actuación.


MEGA

Es un desafío que la Organización se impone para lograr en un plazo determinado y se caracteriza por ser tangible, energizante y altamente enfocada.


Negocios

Actividades mediante las cuales la Organización desarrolla su objeto social para obtener renta como contraprestación por la entrega de productos y servicios


Objetivo estratégico

Es una serie de resultados cuyo logro es necesario para llevar a cabo en la práctica el propósito de la organización.


Valores

Conjunto de creencias y reglas de conducta personal y empresarial que regulan la calidad de vida de la Organización y su relación con el entorno.


Propósito

Es el fin último de la Organización, su razón de ser; refleja las motivaciones e ideales que estimulan a las personas a realizar su trabajo, lo que la convierte en un elemento de guía e inspiración


 
Pause