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Planta de EPM con edificio de fondo Planta de EPM con edificio de fondo

Direccionamiento competitivo

Direccionamiento competitivo

Componentes Direccionamiento Competitivo
Transcripción del infográfico

El Direccionamiento Competitivo se plantea estratégicamente en las siguientes fases:

  1. Identidad
  2. Acción
  3. Resultados
  4. El Imperativo Estratégico: constituye el mandato fundamental que el negocio ha de desarrollar para responder las ambiciones trazadas en el direccionamiento.
  5. El Modelo de Negocio: describe la forma como el negocio elige crear, entregar y capturar valor.
  6. Focos Estratégicos de Gestión: corresponden a la definición y priorizacion de temas de gestión a abordar por el negocio.

Imperativos Estratégicos
Transcripción del infográfico

Imperativos Estratégicos:

Constituye el mandato fundamental que el negocio ha de desarrollar para responder a las aspiraciones trazadas en el Direccionamiento Estratégico del Grupo Empresarial, estos son:

  1. Distribución: crecer a nivel nacional e internacional, consolidar el negocio en Colombia y rentabilizar las operaciones en todas las geografías.
  2. Transmisión: crecer en el mercado nacional e internacional.
  3. Gas: crecer a nivel nacional e internacional y afianzar el posicionamiento e incrementar cobertura del negocio en Antioquia.
  4. Generación: crecer de manera sotenible a través del desarrollo de proyectos, la producción y la comercialización de energía.
  5. Agua y saneamiento: rentabilizar operaciones en los mercados actuales y crecer nacional e internacionalmente, en donde el mercado genere oportunidades. Promover cambios de política pública sectorial que permitan el crecimiento sostenible en el mercado nacional.

Aspiraciones de los negocios derivadas de los Imperativos Estratégicos
Transcripción del infográfico

Aspiraciones de los negocios derivadas de los Imperativos Estratégicos son:

  1. Distribución - Transmisión: estamos llamados a crecer, consolidar en Colombia y rentalibilizar operaciones. Soñamos con tener una transmisión y distribución de energía con más de 10 millones de clientes/usuarios en Latinoamérica, donde se destaque el Grupo EPM por tener el negocio de distribución más productivo en su operación.
  2. Gas: estamos llamado a crecer, incrementar cobertura y afianzar posicionamiento en Antioquia. Soñamos que EPM será el primer distribuidor de gas del País, superando en ingresos al actual lider.
  3. Generación: estamos llamados a crecer con sostenibilidad mediante proyectos. Soñamos mantener el liderazgo del mercado en Colombia, logrando balance entre rentabilidad y la sostenibilidad, y crecer en el exterior, particularmente en el coro plazo en Centroamérica.
  4. Agua y Saneamiento: estamos llamados a crecer, rentabilizar operaciones, promover cambios de política pública. Soñamos agua y saneamiento para todos.

Focos estratégicos de Gestión de los Negocios
Transcripción del infográfico
  1. Rentabilizador de operaciones: como modelo estratégico quiere poner en funcionamiento el modelo de gestión de Arquitecto Estratégico con las filiales internacionales y de involucramiento operativo con las nacionales, para las empresas en operación. En la optimización y rentabilización de los negocios, apunta a lograr un desempeño de las operaciones del Grupo para brindar un servicio con la calidad y rentabilidad esperadas.
  2. Desarrollador de soluciones: busca nuevas ofertas con visión integral del cliente, al desarrollar nuevas ofertas comerciales para los clientes/usuarios e incursión en negocios nuevos.
  3. Desarrollo eficiente de la infra-estructura: busca aumentar la capacidad, cobertura y participación en el mercado actual a través del desarrollo de proyectos de infraestructura y transversales de alto impacto.
  4. Diversificación de mercados con negocios actuales: apunta al crecimiento a través de la adquisición de empresas o activos en forma directa o con terceros en negocos actuales y mercado objetivo del Grupo EPM.

Focos estratégicos de Gestión de los Negocios
Transcripción del infográfico

Focos estratégicos de Gestión de los servicios corporativos.

Rentabilizador de operaciones:

  1. Unidad de propósito y dirección del Grupo: asegurar el despliegue y la alineación de las acciones del Núcleo Corporativo y de los Soportes de los neocios, con el Propósito empresarial.
  2. Capacidades para la consolidación del Grupo: Desarrollar el conjunto de tecnologías, conocimientos y habilidades que permitan habilitar el desarrollo de la estrategia corporativa y de negocios del Grupo EPM, orientadas desde el crecimiento integral de las pesonas y la sostenibilidad del negocio.