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Diferenciamos los roles para pensar y actuar como Grupo
Hoy es un día vital para el Grupo EPM, damos un paso hacia el fortalecimiento de nuestro Gobierno Corporativo, con una diferenciación de roles como matriz del Grupo y como empresa operativa, dado que estos roles estaban mezclados en las responsabilidades de los directivos de EPM, y esto generaba:
- Falta de claridad en EPM en su rol de propietario de las empresas del Grupo
La operación de EPM y el ejercicio de la propiedad compiten por la atención de los directivos y los equipos. Esto dificulta el conocimiento profundo de todas las empresas del Grupo y de los territorios
La visión por función prima sobre visión de Grupo
Instrucciones dispersas y no unificadas (soporte y negocios)
Dificultad de miembros de Junta Directiva de EPM en filiales para tener perspectiva transversal y habilitar la unidad de propósito y dirección
- Dificultad para cuantificar y diferenciar costos de actividades que se realizan desde EPM para las filiales
También, se identificó que la diferenciación de roles en direccionador y controlador estratégico (Núcleo Corporativo) y ejecutor (EPM Ejecutor), contribuye a:
- Ver la gobernanza como un sistema que pueda articular e integrar los diferentes elementos que la conforman y con reglas de juego simples y de fácil interpretación para las empresas del Grupo
Enfocar los esfuerzos del Núcleo Corporativo en la generación de valor y fortalecimiento de la unidad de propósito y dirección. ¡Ser un excelente propietario!
Definir directivas (asuntos claves estratégicos) que orienten el actuar del grupo empresarial
