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Sistema de gobernanza del grupo EPM
El Grupo EPM, reiterando la importancia estratégica que otorga al gobierno corporativo, apuesta por su Sistema de Gobernanza Grupo EPM como el eje nuclear que le permite organizar y coordinar la actuación del Grupo. Esto se logra mediante la definición de reglas claras para la toma consciente de decisiones en el marco de la unidad de propósito y dirección. Se busca articular la pluridireccionalidad de las relaciones entre las empresas que conforman el grupo, con el objetivo de contribuir a su crecimiento, sostenibilidad y consolidación. En resumen, se busca una Gobernanza orientada hacia la generación de valor.
El Sistema de Gobernanza Grupo EPM tiene fundamento en el ejercicio de la propiedad y en la voluntad del propietario de actuar con consciencia de grupo, bajo una definición única de estrategia corporativa y orientación hacia el crecimiento del grupo. El Sistema de Gobernanza orienta el gobierno y establece disposiciones sobre cómo alcanzar los resultados dentro de los marcos de referencia corporativos y prácticas consideradas como exitosas, las cuales son implementadas en los negocios y/o filiales.
- Modelo Teórico del Sistema de Gobernanza
- Directivas del Núcleo Corporativo
- Marcos de Actuación
La actuación precede a la ley y la ley a la conciencia.
El Núcleo Corporativo brinda unidad de propósito y dirección a través de las cinco misiones clave.
Las misiones clave se desarrollan a partir de las directivas, asuntos relevantes reservados por el Núcleo Corporativo que buscan orientar la Unidad de Propósito y Dirección en las empresas que conforman el Grupo EPM. Establecen pronunciamientos, declaraciones, definiciones, estrategias u objetivos generales que orientan y regulan la interacción, el comportamiento y la gestión de estos.
En consecuencia, son de obligatorio cumplimiento y, entendidas como articuladas a la estrategia, no tienen el propósito de definirla, ni de resolver asuntos operativos particulares.
Características de las Directivas:
- La formulación, actualización, aplicación, seguimiento y control de las directivas está a cargo del vicepresidente responsable del tema en EPM.
- Al establecer pronunciamientos, declaraciones, definiciones, estrategias u objetivos generales en las cinco misiones claves debe considerarse el nivel de involucramiento del Núcleo Corporativo.
- Las directivas son revisadas y validadas por el Comité de Núcleo del Grupo EPM, presidido por el Líder del Grupo EPM.
- Las directivas se formalizan y adoptan en cada una de las Empresas del Grupo EPM, a través del órgano competente según los estatutos de cada una.
- El responsable funcional de los temas que trata la directiva en cada una de las Empresas lidera el despliegue e implementación de éstas, considerando las particularidades y el régimen legal aplicable en el país de domicilio.
- Las directivas son susceptibles de modificaciones en el tiempo, de acuerdo con los resultados de su implementación y las oportunidades de mejora que se identifiquen.
Nota: Según el plan de trabajo, este tema será abordado y desarrollado en el año 2024 Encuentra las Directivas del Núcleo Corporativo en: Matriz de Directivas