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Fortalecer el gobierno corporativo para tener claros los roles
El gobierno corporativo en EPM se fundamenta en el ejercicio de la propiedad, con dos niveles:
- Gobernanza de EPM, donde el Distrito de Medellín actúa como dueño
- Gobernanza del Grupo, donde EPM ejerce el rol de propietario en las empresas que lo conforman
Un poco de historia:
Durante casi 50 años (1955 – 1999) EPM fue una empresa local, dedicada exclusivamente a la prestación de servicios públicos domiciliarios.
En 1999, EPM inició su expansión regional, nacional y finalmente internacional, ¿cómo? a través de la adquisición y creación de empresas independientes. Esto quiere decir que EPM dejó de ser una empresa prestadora de servicios locales y, en el 2002, pasó a convertirse en la matriz de un gran grupo empresarial.
En el año 2024, se identificó que la principal dificultad para ejercer adecuadamente el gobierno corporativo era el doble rol de EPM (como matriz del Grupo y como empresa operativa), dado que estos roles estaban mezclados en las responsabilidades de los directivos de EPM, y esto generaba:
- Falta de claridad en EPM en su rol de propietario de las empresas del Grupo
La operación de EPM y el ejercicio de la propiedad requerían atención de los directivos y los equipos y esto hacía dificultaba tener un conocimiento más profundo de las empresas del Grupo y los territorios
Instrucciones dispersas y no unificadas (soporte y negocios)
Dificultad de miembros de Junta Directiva de EPM en filiales para tener perspectiva transversal y habilitar la unidad de propósito y dirección
- Dificultad para cuantificar y diferenciar costos de actividades que se realizan desde EPM para filiales
Con el fin de contribuir a las claridades para ejercer el Gobierno Corporativo, en EPM se empezó a estructurar un Sistema de Gobernanza que integra los dos niveles mencionados al inicio de este artículo.
La gobernanza del Grupo EPM está fundamentada en el ejercicio de la propiedad por parte de EPM sobre las empresas del Grupo y en la intención de ser un excelente propietario que genere valor. A partir de hoy, 12 de mayo, tendremos una diferenciación de los roles en EPM: un direccionador y controlador estratégico (Núcleo Corporativo) y un ejecutor (EPM ejecutor), esto nos permitirá:
- Ver la gobernanza como un sistema que articula e integra los diferentes elementos que la conforman, es como definir las reglas del juego de una manera simple y que sea de fácil interpretación para las empresas del Grupo
Enfocar los esfuerzos del Núcleo Corporativo en la generación de valor y fortalecimiento de la unidad de propósito y dirección. ¡Ser un excelente propietario!
Definir las directivas (asuntos claves estratégicos) que orientarán el actuar del Grupo